ソフトバンク　2005年ドラフトの戦略

2005年のソフトバンクは、二塁にレギュラーがいませんでした。指名した11人のうち、2人が今の穴を埋める即戦力（松田宣浩、本多雄一）です。3年後、今の穴はすべて埋まりました。

ソフトバンクのドラフト戦略

年齢層ごとの人数と評価

ポジションごとに、2005年の名簿を年齢層（18〜22歳、23〜26歳、27〜30歳、31〜34歳、35歳〜）で数え、評価で色分けしています。左の2本（26歳以下）が若い層です。色の濃い A 以上がどこにもなければ今の穴、左の2本がどちらもなければ将来の穴です。

指名前の戦力表

2005年シーズンの名簿です。投手は右投げ・左投げで列を分け、名前の右に先発・救援を示しています。野手は名前の右が打席の左右（右・左・両）です。評価は左から「この年・3年後の見込み・5年後の見込み」です。見込みは、年齢ごとの平均的な成長曲線に、その選手の直近3年の評価の動きを加えて出しています。「–」は退団・引退の見込みです。

表の下は列ごとの集計で、下の小さい数字は12球団平均です。赤が穴です。「レギュラー（A以上）」が0人なら今の穴、「26歳以下」が0人なら将来の穴です。

野手の左右

一軍で守備につかなかった年は、近い年の守備位置か、登録・指名時のポジションで置いています。穴の決め方と見込みの出し方

指名とねらい

即戦力 社会人・独立リーグ出身と、大学生の1〜2位。すぐに戦力になることを期待する指名です。今の穴に合っているかを見ます。
将来性 高校生、大学生の3位以下、育成。数年後を見すえた指名です。将来の穴に合っているかを見ます。

「層を厚くする」は、今の穴ではないポジションへの即戦力の指名です。「将来への投資」は、将来の穴ではないポジションへの将来性の指名です。「その後」は入団後の各年の評価です。

答え合わせ

指名前に穴だったポジションが、その後どうなったかを見ます。人数はレギュラー（評価 A 以上）で、かっこ内は12球団平均です。